Double tap on Z Gen

It sounds as an threat 🙂

missphilomene

generation Z Hey guys, I’m sorry to disturb you from your 1.0 routine work.
It’s me again.
With great or bad news, it depends on you 😉

I already shared a lot about the fact we have to change the way we are organising our companies if we want to attract the upcoming generation. I already wrote a lot about the fact we should apply to HR the marketing recipes. Because we, HR & leaders, are managing people. Marketing core business is to help companies to better manage people’needs to improve business performance. So is HR core business. Then… what works for marketing should work for HR, shouldn’t it.

Ok. Let’s go straight-to-the-point. The following video is explaining us what the Z generation is waiting from Marketing.

And yep, Good/Bad news (make your mind) : Gen Z will expect the same from HR. And from any leadership position. Are you ready for…
–…

View original post 66 more words

8 Points on People’s Potential | workplace MOJO

People power organizations. Not products. People. Prudence tell us that if we peer under what appears to be the perfect veneer of most professionals, there are a plethora of properties particular to that person. These properties, in the presence of positive pressure, progress as people pursue their potential. Psychologists propose that each person possesses the power to be part of propelling organizations forward. Organizations do their part by promoting the practice of putting people first. In this post, please permit me to posit that the potential pluses of empowering people are perdurable.

Read full article on the Mojo Company: 8 Points on People’s Potential | workplace MOJO.

Leidinggevenden zouden eens wat vaker hun mond moeten houden!

Innoverend leiderschap

In onze dagelijkse communicatie voelen we ons snel ongemakkelijk als er stiltes vallen. Denk maar eens aan een date. Of aan een  gesprek met een kennis over een vervelende persoonlijke gebeurtenis.  Mensen voelen zich snel opgelaten als ze niets meer weten te zeggen. Een stilte die valt op een verjaardag? De gastheer/gastvrouw kijkt vertwijfeld in het rond of hun gasten het soms niet gezellig vinden. Kortom, stilte wordt vaak geassocieerd met ongemakkelijke situaties.

Regelmatig woon ik als coach of als HR-adviseur een gesprek bij van leidinggevenden met een team of individuele medewerker. Zonder stereotyperingen te willen gebruiken gaat het vaak om of beginnende, nog wat onzekere leidinggevenden òf om ervaren leidinggevenden die heel goed weten wat ze willen; de snelle denkers, de goede sprekers met humor die soms wat ongeduldig lijken te zijn. Beiden bereiken met hun medewerkers niet altijd wat zij zouden willen.

Wat ik na…

View original post 636 more words

Geweldige bedrijven

Voorbij uitblinken in middelmatigheid

“In geweldige bedrijven werken mensen die gewoon gemiddeld goed zijn.
Het verschil is: de mensen werken er met ziel en zaligheid.
Ze nemen eigenaarschap voor hun werk.”

 Dit is een uitspraak van Niels Willems. En ik kan het niet meer met hem eens zijn.

In veel organisaties is er sprake van goedgeorganiseerde middelmatigheid. De doorbraak van goed naar geweldig wordt vaak gezocht in talentmanagement en High Potential programma’s. Daar ligt de oplossing niet. Het is de context die de organisatie gemiddeld maakt.

Het verschilt zit in of mensen eigenaarschap nemen voor hun werk. Dan werken ze met ziel en zaligheid. Onze ervaring is: de eenvoudigste manier om ervoor te zorgen dat mensen eigenaarschap nemen, is als ze het eigendom hebben. Stel je voor dat werknemers het bedrijf overnemen. Dat de organisatiestructuur zo wordt aangepast dat mensen echt afrekenbare verantwoordelijkheid gaan dragen. Dan ontstaan er geweldige bedrijven die nog jaren…

View original post 4 more words