Your Leadership Quotient

Linked 2 Leadership


During my 40-year career as a senior manager in the general insurance industry in Canada, I was often confronted and confounded by the word, TEAMWORK.

Almost every leader I met talked about wanting better teamwork or bragging about how great the teamwork in their area of influence already was.

Ideal Teamwork

Regardless of the confidence, cynicism or optimism of the leaders, in most cases when I spoke with rank-and-file employees, I found that overall, corporate teamwork was either sadly lacking or non-existent.

In all cases, it was evident that no one at any level really knew what an ideal “Teamwork Environment” looked like.

The challenge with TEAMWORK appears to be one of perception. What exactly is teamwork? Leaders (managers, foremen, supervisors, et al) often have a different view of teamwork than that of their direct reports.

  • Workers often feel that teamwork is the responsibility of the leader…in other words they…

View original post 777 more words

At a Loss With the Boss

Linked 2 Leadership


One of the toughest adjustments new managers have to make is managing their transition from specialist or expert operator to someone who is no longer required to play to these strengths.

I’ve worked with many managers (well-seasoned ones and young bucks,) and most of them saw this transition as a real baptism of fire (…but without a Priest to guide them through.)

Becoming the Boss

Here’s what one manager told me when I was coaching him.

“When I first became a manager I was really uncomfortable with the sudden nom de plume “Boss.” In one fell swoop I went from being one of the gang to becoming the gang leader, not by common consent of the team, but through imposition as far as they were concerned. I found the hierarchy really hard to get used to. To be honest, I don’t know that I ever have.”

Sound familiar?

View original post 715 more words

Leidinggevenden zouden eens wat vaker hun mond moeten houden!

Innoverend leiderschap

In onze dagelijkse communicatie voelen we ons snel ongemakkelijk als er stiltes vallen. Denk maar eens aan een date. Of aan een  gesprek met een kennis over een vervelende persoonlijke gebeurtenis.  Mensen voelen zich snel opgelaten als ze niets meer weten te zeggen. Een stilte die valt op een verjaardag? De gastheer/gastvrouw kijkt vertwijfeld in het rond of hun gasten het soms niet gezellig vinden. Kortom, stilte wordt vaak geassocieerd met ongemakkelijke situaties.

Regelmatig woon ik als coach of als HR-adviseur een gesprek bij van leidinggevenden met een team of individuele medewerker. Zonder stereotyperingen te willen gebruiken gaat het vaak om of beginnende, nog wat onzekere leidinggevenden òf om ervaren leidinggevenden die heel goed weten wat ze willen; de snelle denkers, de goede sprekers met humor die soms wat ongeduldig lijken te zijn. Beiden bereiken met hun medewerkers niet altijd wat zij zouden willen.

Wat ik na…

View original post 636 more words