Is BYOD helping or hurting your company’s productivity?

Advertisements

8 Points on People’s Potential | workplace MOJO

People power organizations. Not products. People. Prudence tell us that if we peer under what appears to be the perfect veneer of most professionals, there are a plethora of properties particular to that person. These properties, in the presence of positive pressure, progress as people pursue their potential. Psychologists propose that each person possesses the power to be part of propelling organizations forward. Organizations do their part by promoting the practice of putting people first. In this post, please permit me to posit that the potential pluses of empowering people are perdurable.

Read full article on the Mojo Company: 8 Points on People’s Potential | workplace MOJO.

Geweldige bedrijven

Voorbij uitblinken in middelmatigheid

“In geweldige bedrijven werken mensen die gewoon gemiddeld goed zijn.
Het verschil is: de mensen werken er met ziel en zaligheid.
Ze nemen eigenaarschap voor hun werk.”

 Dit is een uitspraak van Niels Willems. En ik kan het niet meer met hem eens zijn.

In veel organisaties is er sprake van goedgeorganiseerde middelmatigheid. De doorbraak van goed naar geweldig wordt vaak gezocht in talentmanagement en High Potential programma’s. Daar ligt de oplossing niet. Het is de context die de organisatie gemiddeld maakt.

Het verschilt zit in of mensen eigenaarschap nemen voor hun werk. Dan werken ze met ziel en zaligheid. Onze ervaring is: de eenvoudigste manier om ervoor te zorgen dat mensen eigenaarschap nemen, is als ze het eigendom hebben. Stel je voor dat werknemers het bedrijf overnemen. Dat de organisatiestructuur zo wordt aangepast dat mensen echt afrekenbare verantwoordelijkheid gaan dragen. Dan ontstaan er geweldige bedrijven die nog jaren…

View original post 4 more words

Rethinking the Function of Business Functions

See on Scoop.itAbout leadership

Business units come and go, but finance, HR, IT, marketing, legal, and R&D are forever. Nonetheless, many CEOs and top executives struggle with their functional organizations, and some question whether the established functional model is still relevant. In their view, functional priorities are all too often in conflict with — or not fully supportive of — the strategic needs of the business.

John Lasschuit ®™‘s insight:

Their leaders are officers with titles like Chief Risk Officer, Chief Innovation Officer, and Chief Growth Officer.

See on blogs.hbr.org